「やっと、中小企業に合う評価制度が見つかった！」
そんな喜びの声を、たくさんの社長からいただいています。
「カンタン人事評価制度」は、社長の想いをそのまま形にした評価制度です。
「社員が社長の望むことをできたか、できなかったか。」
このシンプルな視点で、会社の成長につながる評価制度を実現します。
従来の人事評価制度は、確かに整ってはいます。しかし、「中長期的な成長と業績の確保」「同僚の規範となる」など、抽象的な基準ばかり。評価している“つもり”になっても、実際の現場では活用しづらいのが現実です。
「カンタン人事評価制度」は違います。
今いる従業員の仕事ぶりを、社長自身が評価できるように作られています。
「何をすれば評価されるのか」が明確なため、評価者のレベルに関係なく、評価マニュアルも不要。
理想論ではなく、今すぐ運用できる実践的な評価制度だからこそ、多くの社長に選ばれています。
「評価制度を変えるだけで、会社は変わる。」
その実感を、ぜひあなたの会社でも体験してください。
人事評価制度は、単に従業員を点数で評価するためのものではありません。
社長が従業員に「どのように働いてほしいか」「何を大切にしてほしいか」を明確にし、それを従業員にわかりやすく伝えるための仕組みです。
当事務所では、まず社長へのインタビューを行い、従業員に望むことや、社長ご自身が成果を上げてこられた考え方・行動のポイントを丁寧に整理します。
その内容をもとに、会社として大切にしたい評価要素を抽出し、評価項目として見える化していきます。評価項目は多すぎると運用しにくくなるため、重要な内容を中心に20項目程度までに整理します。
次に、評価項目を「全社員共通の項目」「職種別の項目」「必要に応じて管理職向け項目」に分けて整えます。
たとえば、報連相、顧客対応、売上達成、社内連携、改善提案など、会社が大切にしたい行動や成果を具体的な項目として設定します。
さらに、それぞれの項目について、どのような状態なら高く評価されるのか、どのような状態なら改善が必要なのかを、できるだけ具体的な言葉で基準化します。
評価段階は3〜5段階程度で設計し、数値で示せるものは数値で、数値にしにくいものは具体例を添えて、評価する人によって判断がぶれにくい仕組みにします。
また、社長が特に重視する項目には高めのウェイトを設定し、評価全体の配点は合計100％になるように整理します。 そのうえで、評価点の付け方や最終基準点を設計し、現実の職場で無理なく運用できる水準に調整します。
理想だけを基準にするのではなく、今の従業員の状況や会社の実態も踏まえて設計するため、納得感があり、実際に回しやすい制度になります。 こうして完成するのは、社長の思いが反映された、シンプルで運用しやすい人事評価制度です。
評価シートには、会社が大切にする行動や成果、評価基準、配点、自己評価欄、最終評価欄、コメント欄などが整理され、従業員にも「何をすれば評価されるのか」がわかりやすくなります。
その結果、評価への納得感が高まり、昇給や賞与への反映、人材育成、役割意識の向上、定着率向上にもつながります。
制度完成後は、従業員説明会を行い、必要に応じてテスト運用を経て本格運用に入ります。
制度は作って終わりではなく、実際に運用しながら会社に合う形に整えていくことが大切です。
当事務所では、小さな会社でも無理なく導入できる、わかりやすく実践的な人事評価制度づくりをサポートします。標準的な全体期間は約3か月です。